4月19日,在華為第20屆全球分析師大會上,華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟發表了“初心如磐,奮楫篤行,共贏數字化未來”的主題演講。以下是主要發言內容:


數字化是整個產業鏈的新藍海躍升數字生產力正當時

在數字轉型的新時代,變則通、通則久。全世界都在擁抱這個機遇,170多個國家和地區制定了各自的數字化相關戰略。2026年全球數字化轉型支出將達到3.4萬億美元,這是整個產業鏈的新藍海,無論是正在進行數字化轉型的企業,還是支撐數字化轉型的企業,均面臨巨大的市場空間和經濟收益;無論是在當下,還是在長遠的未來,“數字化”的旋律一旦奏響,便將穿透企業的邊界,連點成線、聚線成面,共同創造產業互聯的時代。

“數字化”是共識度最高、也是當前確定性最高的趨勢。數字化已經成為越來越多國家、企業和組織的共同話題。數字技術,將驅動生產力從“量變到質變”,并逐步成為經濟發展的核心引擎。躍升數字生產力正當時。?

面對這樣的數字化機遇,華為將在聯接、計算、存儲、云等方面保持投入,為客戶提供極簡架構、極高質量、極低成本、極優體驗的“4極”數字基礎設施。

在聯接產業,從人到物,從家庭到工廠,從地上交通到地下礦道,極為豐富的行業場景要求聯接無處不在、無時不快。我們將持續推動建設5.5G時代領先的數字基礎設施,構建千億物聯、萬兆體驗的網絡能力。

在計算產業,未來算力將像水和電一樣,觸手可及、隨需隨用。我們將圍繞著多場景、多樣性的需求,不斷提高通用計算、人工智能計算的算力。

華為云將沿著行業數字化的“云底座”和“使能器”保持投入。華為自身在數字化轉型中沉淀的技術、工具和經驗,將持續開放在華為云上,與此同時,全球伙伴的優秀實踐也將逐步承載在華為云上,支撐好企業“上云”“用云”。

根深才能葉茂,土沃才能花繁。圍繞著數字化,華為在基礎軟件領域持續創新,已經發布歐拉和鴻蒙操作系統、畢昇編譯器、高斯數據庫、昇思AI框架等,并將openEuler(歐拉)、OpenHarmony貢獻給 開放原子 開源基金會,通過軟件開源發展產業生態。



數字化轉型,是全行業的共同的機遇。獨木不成林,一川難成海。華為將與產業伙伴一起推進數字化轉型。

數字化轉型的三個核心洞見



在近10年的持續變革中,研發、制造、銷售、交付、財經等領域,都通過數字化轉型得到了極大的能力提升。在我們看來,對數字化轉型而言:戰略驅動是根本、數據治理是基礎、數據智能是方向。

戰略驅動是根本:數字化本質上是戰略選擇和戰略規劃成功的數字化轉型,都是由戰略驅動,而非技術驅動

數字化轉型的關鍵,并不僅僅在于數字化,更在于變革意識。數字化轉型,要對準戰略方向,支撐戰略達成,實現既定的商業目標,這是數字化轉型的起點。在數字化轉型的過程中,引入新技術、新裝備是必不可少的,但這只是實現手段。

數據治理是基礎:只有通過對數據的科學治理,數據在企業內部的流動才具有意義,不同維度的數據匯聚在一起,才能創造新的價值

首先,數據有源且同頻

華為煤礦軍團與國家能源集團聯合伙伴,開發了礦鴻——面向礦山設備的新一代工業物聯網操作系統,讓所有設備都講“普通話”。截至2022年底,礦鴻已經部署超過10個煤礦,實現了3300多套設備的數字化管理和運營。

其次,數據集成與匹配

通過業務對象、規則、過程的數字化,讓作業轉換為數據。以華為付款核算業務為例,通過數字化變革,IT系統在單據環節,能夠自動集成與全檢識別,多維數據能夠實現分鐘級的自動匹配,極大地提高了付款作業的效率。

最后,分享下基于數據湖、數據倉技術的數據匯聚與共享

目前華為的財務和業務數據都已基本入湖,使得業務與財務能夠實時共享同一套數據,并基于同一套數據,展開衍生應用的設計與開發。

數據智能是方向:數據正在成為生產力

在華為近10年的數字轉型過程中,作業數字化、數字平臺化、平臺智能化、智能實戰化,正在實現“小問題”自動決策、自動執行,“大問題”推送分析、輔助決策。作業數字化,數字平臺化,使得數據清潔,透明,聚合,這是轉型的基礎;平臺智能化,智能實戰化,使得數據隨需,易懂,有用,是數字轉型的深化。

擁抱數字化的廣闊未來



預計到 2030 年,全球聯接總量將突破 2000 億。與此同時,企業網絡接入、家庭寬帶接入、個人無線接入將迎來萬兆聯接的時代;通用算力將增長10倍、人工智能算力將增長500倍。

數字化的歷程,必將是波瀾壯闊的,我們在歲月流轉中,看到生生不息;在風起云涌間,踐行堅韌恒久;漫漫征程開啟,長路未必遙遠。在“痛并快樂著”的歷程中,唯有充滿韌勁和只爭朝夕的氣魄,才能為這大時代,渲染一份前所未有的斑斕。我們將與客戶、伙伴一道,共同推進數字化轉型,共贏數字化的未來。